亚马逊摧毁了传统书店，然后它自己新开了书店，这个时候我们回过头来看，这两个书店一样吗？
从外观上看，书店当然没有什么不同，同样都要交租入驻，然后卖书。
但如果我们仔细研究背后的商业逻辑，就会发现本质上二者完全不同。
传统书店里，书是运营的主体，也是利润中心，搞定热点图书，然后把常用的书都搞到，卖一本书赚一本书的钱。其余的物流啊仓储啊都是成本中心，所以他们需要的是定期补货。
亚马逊呢？因为整个供应链的优化，其物流仓储的成本可以忽略不计（可以理解为供应链由成本中心变成了利润中心），这样整个图书的价格下降用户受益而且利润有保障。再加上亚马逊拥有用户的账户体系，他的书店不仅仅是书店，还拥有这个地区的知识图谱，以及用户个人的知识图谱。
更重要的是，如果我们把过去的区域仓储化整为零，变成实体店的话，成本不会有明显增加，但同时又起到了宣传和拉新、留存的作用，这么看，书店不仅不会赔钱，反而有多重收获。
再进一步讲，如果亚马逊把这些书店的结构再优化，做成一个一个当地的读书社区，那么整体就会发挥更大的价值——相对于传统书店只能卖书赚钱的境况，亚马逊通过供应链的优化和大数据的达成，创造了更多种可能，在不显著增加成本的情况下，还会为其核心增加数层好处。
有人将之视为线上销售的线下体验店，但在我来看，这就是未来线下店应该有的样子。
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