这个问题的答案,根源在于快递资源。在已经有了几家快递驿站的前提下,搞清楚是否已经形成快递垄断很重要。因为快递驿站都是需要自己去对接快递的,如果快递员不愿意将快递放在你这,那你就算把店面装修得再好,也是在浪费时间。所以你需要提前去考察市场,走访附近的快递网点,了解下能谈妥的快递品牌有几家,需要核算派件收入以及收件收入,将月支出扣除的纯利润有多少。如果几个月就可以回本,盈利空间有保障,那么就可以再开一家快递驿站。但是如果你在快递资源的对接方面受阻,难以引进,建议暂时不要开快递驿站。
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这个问题的答案,根源在于快递资源。在已经有了几家快递驿站的前提下,搞清楚是否已经形成快递垄断很重要。因为快递驿站都是需要自己去对接快递的,如果快递员不愿意将快递放在你这,那你就算把店面装修得再好,也是在浪费时间。所以你需要提前去考察市场,走访附近的快递网点,了解下能谈妥的快递品牌有几家,需要核算派件收入以及收件收入,将月支出扣除的纯利润有多少。如果几个月就可以回本,盈利空间有保障,那么就可以再开一家快递驿站。但是如果你在快递资源的对接方面受阻,难以引进,建议暂时不要开快递驿站。