开快递驿站的小方最近有一个烦恼很多，小方在小区里开了一个快递驿站，经营了大半年的时间，虽然比较辛苦，但收益还不错。可是最近小区里又开了一家驿站，小方担心快递量下降，收益降低。在易邮驿站看来，是在做生意的过程中，市场竞争是无法避免的，该如何面对这种竞争呢？有三点可供参考。
一、稳住快递员
快递代收点能不能增加自己的代收收入，主要看包裹数量。而决定包裹数量能达到多少的，就要看你能谈好多少家快递员了。如果旁边开了一家其他品牌的快递驿站，你一定要稳住快递员，可以从服务入手。还要注意联络好和快递员之间的感情，建议有空的时候请快递员吃吃饭，平时也可以赠送一些小礼品，给快递员一些小福利，增加快递员的好感。
二、提升服务质量
想要竞争过旁边的快递驿站，一定要重视服务，提升服务质量。快递员在选择和快递驿站合作时，最大的诉求就是解决后顾之忧，没有任何的投诉以及罚款。所以你的快递驿站如果想要增强竞争力，一定要把服务做好。要向快递员承诺取件通知到位，滞留件提醒及时。如果遇到一些取件不方便的用户，建议提供送货到家的服务。
三、降低收费标准
这里所说的降低收费标准，是相对而言的。比如说，你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱，而新开的快递驿站只需要五毛钱，那你的驿站定价最好能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争对手高，那么即使是已经谈妥的快递员，也会因为价格优势转向和竞争对手合作。所以建议在价格方面，与竞争对手保持一致，甚至可以降低收费标准，满足大众需求。前提是要保证一定的利润空间，注意避免形成恶性的价格战。
现在开快递驿站的人越来越多了，你在开好一家快递驿站之后，很难保证除了自家品牌快递驿站之外，还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题，你不要过于担忧，任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力，建议以上这三个方面入手，侧重于提升服务质量，增强快递员以及用户的黏性。
